我县召开“千名干部大招商、百家单位帮百企”动员大会

开栏的话：为深入实施“项目建设落实年”活动，推动全县招商引资工作取得新成效、新突破，加快形成“大项目顶天立地，小项目铺天盖地”的发展局面，县委、县政府在全县范围内开展“千名干部大招商 加快发展当先锋”“百家单位帮百企 跨越提升壮实力”两项活动。本报开设《千名干部大招商 百家单位帮百企》专栏，及时总结活动开展过程中的好经验、好做法、好成效，在全社会营造人人关心、人人支持、人人参与招商引资和项目建设的生动局面。

2月3日，是节后上班第一天，我县召开“千名干部大招商、百家单位帮百企”动员大会。在家的县四套班子领导参加会议。县委副书记、县长安生宏主持会议。

会上，书面传达了省、市深化机关作风整顿动员大会精神；县委常委、常务副县长杨忠新，县委常委、县委办公室主任李学兴分别宣读了《卢龙县“千名干部大招商 加快发展当先锋”活动实施方案》和《卢龙县“百家单位帮百企 跨越提升壮实力”精准帮扶活动实施方案》；县发改局、工信局、卢龙经济开发区和石门镇负责人分别作了表态发言；安生宏代表县政府与各乡镇、县直单位代表签订了责任状。

县委书记鞠世闻在动员会上讲话。他指出，此次活动的开展是贯彻落实中央、省、市经济工作会议和省第九次党代会精神的实际行动，是破除思维定式，提振精气神、展现新作为的重要之举，是我县赶超滦县，打赢经济翻身仗的迫切需要，也是壮大县域经济实力、实现全面建成小康社会的必然选择。各单位、各部门要统一思想、凝聚共识，切实增强抓发展、抓项目的责任感和紧迫感，集中心智抓发展，大干快上、苦干实干，以“千名干部大招商 加快发展当先锋”和“百家单位帮百企 跨越提升壮实力”两项活动为抓手，迅速形成大会战之势，以大开放带动大招商，以大项目拉动大建设，以大投入推动大发展；要保持清醒头脑，增强政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识，紧跟中央和省、市步伐，应势而动，顺势而为，更加自觉坚定地走加快转型、绿色发展、跨越提升的新路，做到观念上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，进一步强化发展意识，突出供给侧结构性改革主线，把项目建设作为发展的主战场，迅速掀起招商引资、项目建设和帮扶企业热潮，以项目求突破，以项目促转型，以项目助发展；要坚决破除固有的思维定势，大胆解放思想，牢固树立“站位卢龙看卢龙、跳出卢龙看卢龙、发展卢龙看卢龙”的三大理念，以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，拿出破釜沉舟的决心、凤凰涅槃的勇气和摁下葫芦抠籽的韧劲，大力发扬“铁人精神”，凝心聚力抓发展，聚精会神上项目，共同唱响卢龙提速发展主旋律；要把项目作为加快发展、弥补差距、迅速膨胀经济总量、做大做强县城的重中之重，为实力而战、为尊严而战、为全面小康而战；要围绕产业上项目、围绕资源上项目、围绕增强城乡承载能力上项目，瞄准靶心、有的放矢，做到精准招商；要创新招商方式，完善基础配套，打造政策“洼地”，多措并举、优化环境，确保项目“招得来”。对引进项目要保持服务热情不减、盯紧要素强保障、与企业家积极构建“亲、清”的新型政商关系，招扶并重，加强保障，确保项目“落得下”。要坚持问题导向，做到真帮真扶，瞄准更高目标，打造行业龙头，引导企业转型发展，扶优扶强、“有中生新”，确保企业“长得好”。

鞠世闻指出，此次活动是全县经济工作的重中之重。全县各级各部门要围绕中心、服务大局，突出重点、强化举措，集中精力抓发展、全力以赴上项目、一心一意帮企业，务求取得实效。要坚持以下率下，转变作风促落实，领导干部要率先垂范，靠前指挥，一线作战，亲力亲为，对项目亲自过问，对客商亲自接待，对企业亲自帮扶，对问题亲自解决，发挥好示范带动作用；各乡镇、经济开发区和各部门要树立“事争一流唯旗是夺”的工作理念，对标先进、争比进位，主动与市内、省内和全国同部门、同行业比，确定追赶目标、明确具体举措，比出激情、比出干劲、比出你追我赶的新气象，以乡镇、部门工作的出色补齐发展短板。要明确目标责任，传递压力保落实，各乡镇、经济开发区和各部门要对照活动实施方案和目标任务，认真进行责任分解，落实到具体人头，并制定路线图、时间表，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”；要认真践行“五到四从”“两式两化”工作法，把项目和工地当成战场，在一线发现问题、找准症结、落实责任、推动解决；要把马上就办、办就办好作为基本工作准则，做到办事不过夜，限期解决，确保干就干成、干就干好；要建立工作协调调度机制，定期听取汇报，及时研究解决工作推进中的具体问题，通过密集调度，调出责任、调出压力、调出执行力。要树立“以发展论成败、以项目论英雄”的鲜明导向，在经济建设主战场、招商引资第一线、项目建设最前沿发现干部、培养干部、使用干部；县广播电视台、《卢龙导报》要及时总结活动开展过程中的好经验、好做法、好成效，注意发现和挖掘一批先进典型，加以培树推广，在全社会营造人人关心、人人支持、人人参与招商引资和项目建设的生动局面。要严格考核奖惩，真督实导精落实。县督考办要加大督导频次密度，提高精准督导水平，重点督不落实的事，重点查不落实的人，对落实不力、推进缓慢、成效不明显的单位，要及时通报，限期跟进；要注意发现问题，及时向县委、县政府提出有针对性的改进措施和建议；每季度，对所有县级领导、各单位、科级干部招商引资、项目建设、企业帮扶情况进行打分排队、公开晾晒，真正让大家比着干、比着招、比着扶；要将招商引资、项目建设和帮扶企业情况与单位和干部评先评优挂钩，对那些特别优秀、业绩突出的干部，优先提拔重用。